Diese 3 KI-Strategien nutzen über 500 Immobilienmakler, um ihre Marktanteile in den nächsten 12 Monaten um 50% zu steigern

Bisherige Akquise-Methoden sollten durch digitale Kampagnen professionalisiert werden, um die Wachstumsziele zu erreichen.

Langfristige Begleitung: „Akquise Bootcamp“, „Skalierungstraining“ und Online-Kampagnen mit Fokus auf Umsetzung statt Theorie.

Durch neue Setter/Akquisiteure wuchs das Team, und erste Aufträge bestätigten den richtigen Weg.

Zu starke Abhängigkeit vom Empfehlungsgeschäft, fehlende Strukturen für die geplante Expansion mit den Söhnen und dringender Digitalisierungsbedarf.

Größeres Digitalisierungspaket implementiert und Einführung einer strukturierten, zielorientierten Arbeitsweise.

Hohe Motivation, strukturierte Expansion, gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit und Zufriedenheit.

Herausforderung, genügend Objekte für den Verkaufsstart zu akquirieren und das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.

Teilnahme am Objektakquise-Bootcamp und Skalierungstraining zur Optimierung von Prozessen und Digitalisierung.

Vier Alleinvermittlungsaufträge am ersten Geschäftstag, massive Umsatzsteigerung und Einstellung neuer Mitarbeiter.

Als einer der ersten Partner setzt Immobilien Nagel auf breite Skalierung und Digitalisierung des Unternehmens.

Skalierung der Firma durch Digitalisierung der Einkaufs- und Verkaufsprozesse.

Professionalisierung und Ausbau des Teams, monatlich planbare Aufträge und weiteres Unternehmenswachstum.

Hauptsächlich offline, über ein bankinternes Tippgeber-Netzwerk, neue Objekte und Kunden akquiriert.

Digitalisierung und digitale Objekt- sowie Kundengewinnung mit regionalem Online-Marketing.

Planbare Kundengewinnung, unabhängig vom Bankennetzwerk. Expansion auf 5 Standorte.

Als Bank-Ableger in vielen Bereichen online und offline aktiv mit wenig Fokus auf wesentliche branchenspezifische, digitale Prozesse.

Das Gesamtkonzept im Bereich digitale Akquise wurde überarbeitet und verbessert.

Verkäufer-Anfragen digital gesteigert, regionale Bekanntheit erweitert und sich weitgehend vom Bankennetzwerk liberalisiert.

Einbruch des Neubaumarkts und fehlende Pflege von Bestandskunden führten zu Engpässen im Geschäft.

Teilnahme am Akquise-Bootcamp und Skalierungstraining, Prozesse optimiert und das Unternehmen zukunftsfähig aufgestellt.

Neue Akquiseansätze, kontinuierliche Terminbuchungen und gestärkte Perspektive für eine werthaltige Unternehmensstruktur.