Zu wenig systematisierte Akquise-Prozesse, Abhängigkeit des Unternehmens von der Geschäftsleitung und keine Digital-Strategie.

Etablierung hochwertiger Akquise-Prozesse, Auslagerung der Arbeit auf Mitarbeiter inkl. Mitarbeitergewinnung und Digitalisierung.

Mehr Planbarkeit in der Auftragsgewinnung, Entlastung für die Geschäftsführung, starke Steigerung der regionalen Sichtbarkeit.

Wenig digitale Reichweite und keinen klaren Prozess, um digital neue Aufträge zu gewinnen.

Implementierung einer funktionierenden Digitalstrategie - von der Generierung des Leads bis zur Gewinnung des Auftrages.

Starke Steigerung der Reichweite, stetiges Umsatzwachstum und bestes Geschäftsjahr in der 30-jährigen Karriere.

Zu wenig Verkaufsaufträge, dadurch zu wenig Planbarkeit für nachhaltigen Firmenaufbau.

Implementierung von offline Akquiseprozessen, sauberen Firmenstrukturen und einer funktionierenden Digitalstrategie.

Monatlich werden 2-3 neue Verkaufsaufträge durch die Zusammenarbeit gewonnen & die Firma wächst stetig.

Keine klare Wachstumsstrategie war vorhanden & die digitale Expertise fehlte.

Starke Steigerung der Bekanntheit und planbare Auftragsgewinnung durch digitales Marketing.

Verrfünffachung des Umsatzes und Aufstieg zu einem der führenden Unternehmen in der Region in unter 2 Jahren.

Hauptsächlich offline, über ein bankinternes Tippgeber-Netzwerk, neue Objekte und Kunden akquiriert.

Digitalisierung und digitale Objekt- sowie Kundengewinnung mit regionalem Online-Marketing.

Planbare Kundengewinnung, unabhängig vom Bankennetzwerk. Expansion auf 5 Standorte.

Von Beginn an offline gut aufgestellt, wollte durch Online-Marketing wachsen. Begrenzte Ressourcen verhinderten die interne Umsetzung.

Ein starker Partner, der das Online-Marketing zur messbaren Skalierung in seinem Unternehmen etablieren konnte.

Aufstieg zum regionalen Marktführer, Ausweitung auf 4 Standorte und über 700 Eigentümer-Leads generiert.

8 Jahre als One-Man-Show mit eingekauften Leads gearbeitet. Im operativen Geschäft gefangen gewesen.

Mitarbeiter einstellen, Arbeit abgeben und unabhängiger von gekauften Leads werden.

Aus dem operativen Geschäft zurückgezogen und innerhalb von einem Jahr auf 7 Mitarbeiter gewachsen.

Das Unternehmen startete mit einem 2-Mann-Team. Da ein Stillstand keine Option war, wurde Unternehmensaufbau zum Fokus.

Massiver Zuwachs regionaler Bekanntheit durch Digitalisierung mit zusätzlicher Prozessoptimierung und Teamerweiterung.

Die lösungsorientierte Herangehensweise und die Umsetzung der Digitalisierung führte zur Verdopplung des Umsatzes.

Immer bereit, neue Methoden im Unternehmen zu implementieren, um das Wachstum zu steigern.

Das Unternehmen soll die Digitalisierung nutzen, um das Geschäft weiter auszubauen und auch die jüngere Zielgruppe anzusprechen.

3 Jahre stetiges Wachstum seit Start der Kooperation. Mehr Aufträge trotz gleicher Arbeit. 1 Mio. Euro Umsatz erreicht.

Immer bereit, neue Methoden im Unternehmen zu implementieren, um das Wachstum zu steigern.

Das Unternehmen soll die Digitalisierung nutzen, um das Geschäft weiter auszubauen und auch die jüngere Zielgruppe anzusprechen.

3 Jahre stetiges Wachstum seit Start der Kooperation. Mehr Aufträge trotz gleicher Arbeit. 1 Mio. Euro Umsatz erreicht.

Als einer der ersten Partner setzt Immobilien Nagel auf breite Skalierung und Digitalisierung des Unternehmens.

Skalierung der Firma durch Digitalisierung der Einkaufs- und Verkaufsprozesse.

Professionalisierung und Ausbau des Teams, monatlich planbare Aufträge und weiteres Unternehmenswachstum.

Starker Wettbewerb zwangen das Unternehmen den Vertrieb zu digitalisieren.

Digitalisierung des Vertriebsprozesses mit Leads und individuellen Landingpages sowie CRM-Optimierung.

Umsatzsteigerung durch digitale Neukundengewinnung und überdurchschnittliche Ergebnisse durch Digitalisierung.

Zu geringe digitale Sichtbarkeit und die falsche Marketing-Agentur für die hochgesteckten Ziele in der Auftragsakquise.

Das Gesamtkonzept und die Akquise wurden optimiert und die Fehler der Marketing-Agentur korrigiert.

Neue Leads sowie Kundenanfragen konnten bereits innerhalb von 4 Wochen gewonnen werden.

Als Bank-Ableger in vielen Bereichen online und offline aktiv mit wenig Fokus auf wesentliche branchenspezifische, digitale Prozesse.

Das Gesamtkonzept im Bereich digitale Akquise wurde überarbeitet und verbessert.

Verkäufer-Anfragen digital gesteigert, regionale Bekanntheit erweitert und sich weitgehend vom Bankennetzwerk liberalisiert.

Das Unternehmen ist in vielen Marketing-Bereichen unterwegs gewesen, ohne nennenswerte Ergebnisse erzielen zu können.

Outsourcing des kompletten Online-Marketings auf Scale PROP, um sich wieder auf das Kerngeschäft konzentrieren zu können.

Neuausrichtung des Unternehmens auf die neuen Möglichkeiten durch Digitalisierung, mit dem Ziel konstant und planbar wachsen zu können.

Die zunehmend aggressive Wettbewerbsentwicklung war die Entscheidung zur Digitalisierung um Wettbewerbsfähig zu bleiben.

Ausbau des im Online-Marketings im Bereichen der Leadgenerierung, Neukundengewinnung und der digitalen Prozessoptimierung.

Signifikante Verbesserung der Sichtbarkeit durch die sozialen Medien, planbare Umsatzentwicklung mit einem zukunftsorientierten Team.

Die zunehmend aggressive Wettbewerbsentwicklung war die Entscheidung zur Digitalisierung um Wettbewerbsfähig zu bleiben.

Ausbau des im Online-Marketings im Bereichen der Leadgenerierung, Neukundengewinnung und der digitalen Prozessoptimierung.

Signifikante Verbesserung der Sichtbarkeit durch die sozialen Medien, planbare Umsatzentwicklung mit einem zukunftsorientierten Team.

Im Generationswechsel erkannte Notwendigkeit zur Digitalisierung, um nachhaltig konkurrenzfähig zu bleiben.

Digitaler Unternehmens-Relaunch mit den Schwerpunkten auf Online-Marketing und Mitarbeiter-Coaching.

Signifikante Steigerung der Anfragen, klare Verbesserung der Sichtbarkeit und langfristig planbare Geschäftsentwicklung.

Klassisches Immobilienbüro mit klassischen Tools. Digitalisierung und Online-Marketing waren praktisch nicht vorhanden.

Professionelle Implementierung sämtlicher digitaler Infrastrukturen im Unternehmen.

Monatlich planbare Verkaufsaufträge, professionalisiertes Team und regionaler Bekanntheitsgrad mit über 50.000 Klicks pro Monat.

Klassisches Immobilienbüro mit klassischen Tools. Digitalisierung und Online-Marketing waren praktisch nicht vorhanden.

Professionelle Implementierung sämtlicher digitaler Infrastrukturen im Unternehmen.

Monatlich planbare Verkaufsaufträge, professionalisiertes Team und regionaler Bekanntheitsgrad mit über 50.000 Klicks pro Monat.

Das Unternehmen generierte Aufträge aus organischen Empfehlungen. Eingekaufte Leads führen nicht zu den gewünschten Ergebnissen.

Entscheidung zur Digitalisierung, Vergrößerung der Reichweite und Sichtbarkeit, um nachhaltig neue Kunden zu gewinnen.

Steigerung der regionalen Bekanntheit durch Online-Marketing in nur 6 Monaten, 170 generierte Leads von verkaufswilligen Eigentümern.

Auf der Suche nach neuen Kunden fehlte die Online-Marketing Expertise im Team.

Generierung von neuen Verkaufsaufträgen durch Online-Marketing.

In nur 3 Monaten 57 Leads generiert, 2 gewonnene Mandate und bis zu 10 weitere konkrete Verkaufs-Mandate in der Pipeline.

Die Digitalisierung war der nächste logische Schritt im Unternehmen. In Frage kam dieser Schritt nur mit einem passenden Agentur-Partner.

Analyse der Zielgruppe und Stärkung der Marke.

Mit einem Budget von ca. 30K Euro wurden 164 Leads generiert, davon 91 mit Verkaufsinteresse und ca. 200K Euro Provisionsvolumen bei ca. einem ROAS von ca. 667% nach den ersten Monaten.