Referenzen

Zu wenig systematisierte Akquise-Prozesse, Abhängigkeit des Unternehmens von der Geschäftsleitung und keine Digital-Strategie.

Etablierung hochwertiger Akquise-Prozesse, Auslagerung der Arbeit auf Mitarbeiter inkl. Mitarbeitergewinnung und Digitalisierung.

Mehr Planbarkeit in der Auftragsgewinnung, Entlastung für die Geschäftsführung, starke Steigerung der regionalen Sichtbarkeit.

Erfolgreiches Familienunternehmen ohne zukunftsorientierte Ausrichtung.

Implementierung von Akquisestrategien, Aufbau von Unternehmensstrukturen und funktionierender Digitalstrategien.

Verfünffachung des Auftragvolumens innerhalb weniger Monate und erfolgreiche Vorbereitung für die nächste Generation.

Wenig digitale Reichweite und keinen klaren Prozess, um digital neue Aufträge zu gewinnen.

Implementierung einer funktionierenden Digitalstrategie - von der Generierung des Leads bis zur Gewinnung des Auftrages.

Starke Steigerung der Reichweite, stetiges Umsatzwachstum und bestes Geschäftsjahr in der 30-jährigen Karriere.

Keine klare Wachstumsstrategie war vorhanden & die digitale Expertise fehlte.

Starke Steigerung der Bekanntheit und planbare Auftragsgewinnung durch digitales Marketing.

Verrfünffachung des Umsatzes und Aufstieg zu einem der führenden Unternehmen in der Region in unter 2 Jahren.

Herausforderung, genügend Objekte für den Verkaufsstart zu akquirieren und das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.

Teilnahme am Objektakquise-Bootcamp und Skalierungstraining zur Optimierung von Prozessen und Digitalisierung.

Vier Alleinvermittlungsaufträge am ersten Geschäftstag, massive Umsatzsteigerung und Einstellung neuer Mitarbeiter.

Abhängigkeit von Empfehlungen, fehlende Prozesse; Geschäftsführer war im Tagesgeschäft gefangen.

Implementierung von Strukturen durch Akquise Bootcamp, Skalierungstraining und System für Mitarbeitergewinnung.

Team verdreifacht (3 auf 9) in 14 Monaten, Umsatzverdopplung im 1. Jahr, weitere Verdopplung prognostiziert.

Hauptsächlich offline, über ein bankinternes Tippgeber-Netzwerk, neue Objekte und Kunden akquiriert.

Digitalisierung und digitale Objekt- sowie Kundengewinnung mit regionalem Online-Marketing.

Planbare Kundengewinnung, unabhängig vom Bankennetzwerk. Expansion auf 5 Standorte.

Abhängigkeit von Empfehlungen/Leads, fehlende Prozesse & Strategie für Digitalisierung/Social Media.

Ganzheitliches System: Automatisierte Akquise, Skalierung, digitales Marketing, Leitfäden & Experten-Austausch.

Wachstumsplan, Professionalisierung des Teams, digitales Unternehmen, planbarer Karriereschritt erreicht.

Anschluss an Digitalisierung, Social Media und KI droht verloren zu gehen.

Nutzung des Bootcamps und des Skalierungsprogramms.

Sehr gute Erfahrungen mit den Produkten, volle Zufriedenheit, Anschluss an aktuelle Trends gesichert.

Klassische Maklerarbeit mit Zeitungsanzeigen und Portaleinkäufen, fehlende Digitalisierung und Optimierung von Prozessen.

Akquise Bootcamp, Skalierungstraining und Digitalisierungsprogramm.

Klare Aufgabenverteilung, monetäre Erfolge durch Kaltakquise, optimierte Marketingaktionen, verbesserte Marktpositionierung.

Verkaufsaufträge hauptsächlich durch eingekaufte Leads, fehlende Systematik bei Empfehlungen, Wunsch nach digitaler Transformation.

Skalierungstraining und Digitalisierungsprogramm.

Input für Prozessoptimierung, schrittweise Umsetzung von Leitfäden, positive Erfahrungen, Hoffnung auf Markenaufbau.

Kein Privatkundengeschäft und Existenzabhängigkeit durch gewerbliche Aufträge.

Ein Wegbegleiter für die Implementierung von Akquiseprozessen und Gewinnung von Privatverkäufern.

Neue Akquiseprozesse, Steigerung auf 6-stellige Monatsumsätze durch kontinuierliche Objektgewinnung.

Expansion in den stärkeren Immobilienmarkt verhindert durch fehlende Digitalstrategie.

Planbare Gewinnung von neuen Verkaufsaufträgen durch Steigung der digitalen Sichtbarkeit und Leadgenerierung.

Der Maklerbereich wurde innerhalb kürzester Zeit erfolgreich komplett neu aufgebaut.

Marktführender Bankenmakler, welchem die passende Digitalstrategie gefehlt hat.

Implementierung des kompletten Onlinemarketing inklusive Videos, Landingpage, Werbeanzeigen und E-Mail Marketing

Starke Steigung der digitalen Sichtbarkeit und nachhaltige Etablierung als Marktführer - auch im Internet.

Mangelnde Verbindlichkeit in Akquise, Aufschieben von Aufgaben & fehlender Standardprozess.

Akquise-Bootcamp als Partner-Ausbildung. Scale PROP als Sparringspartner für Disziplin & Erfolg.

Synergieeffekte, höhere Akquise-Schlagzahl, planbarer Erfolgsweg für neue & bestehende Partner.

Als Premium-Franchise-System Quereinsteiger auf Profi-Niveau bringen & hocheffiziente Akquise sichern.

Akquise-Bootcamps & Trainingskonzept „Werde Immobilienmakler“ als Baustein in Ausbildung.

Überzeugendes, sofort einsatzbereites Trainings-System sichert Marktstart und planbare Akquise.

Veraltete Ausbildungskultur, Abhängigkeit von teuren Leads. Fehlende Lösung für Fachwissen & Online-Sichtbarkeit.

Strategische Kooperation BVFI & Scale PROP: Fachliche Exzellenz (IHK) & digitale Prozess-Automatisierung.

Alleinstellungsmerkmale, Kundenkontakte aus eigener Kraft. Unternehmen digitalisiert ohne Lead-Käufe.

Keine Erfahrung in Kundenakquise/Firmenaufbau. Wenig Kontakte & Zweifel an Digitalstrategie.

Akquise-Bootcamp für Kaltakquise & Skalierungstraining zur professionellen Unternehmensentwicklung.

Entwicklung „Null auf 200 Prozent“. Massive Hochskalierung bei Akquise/Personal & Umsatzsteigerung.

„Hemdsärmelige“ Arbeitsweise ohne Struktur, geringe Sichtbarkeit. Skepsis gegenüber externen Partnern.

Implementierung einer professionellen Online-Marketing-Strategie und Social-Media-Präsenz.

Wachstum von 4 auf 32 Mitarbeiter. Verbesserte Auftragslage & Marktpräsenz, hoher Bekanntheitsgrad.

Markteintritt als „blutige Anfänger“ ohne Umsätze, Prozesse & Akquise-Plan.

Start mit Akquise-Bootcamp für Auftragsgenerierung, gefolgt von Skalierungstraining, Teamaufbau & Marketing.

Aufstieg von 3 auf 12 Mitarbeiter in 1,5 Jahren. Umsatz von Null auf halbe Million Euro im 2. Geschäftsjahr

Fehlende Strukturen in Vertrieb/Akquise. Geschäftsführer überlastet, Geschäft lief zufällig.

Implementierung der Scale PROP-Systeme: Akquise-Bootcamp, Skalierungstraining & automatisierte Einarbeitung.

Mehr Zeit für Strategie, klare Teamstruktur. Entlastung GF & planbare Professionalisierung der Agentur.

Herausforderungen bei Akquise, unkoordinierte Abläufe. Sorge um Coaching-Investition & Ergebnisse.

Skalierungstraining mit Fokus auf Technik. Einführung automatisierter Prozesse im Betrieb.

Effektivere, einfachere Arbeitsweise in 3 Monaten. Zeitersparnis durch Automatisierung & leichtere Vermarktung.

Starke persönliche Involvierung im Tagesgeschäft, unstrukturierte Akquise. Skepsis gegenüber Coaching.

Akquise-Bootcamp & Skalierungstraining. Fokus auf Transformation „Makler zum Unternehmer“ durch Outsourcing.

Zeitersparnis durch Abgabe unwirtschaftlicher Aufgaben, Konzentration auf umsatzsteigernde Themen.

Gefangen im Einzelunternehmer-Dasein. Geschäft hängt von einer Person ab.

Entwicklung zum Immobilienunternehmer: Überarbeitung Akquiseprozess & Einstellung erster Mitarbeiter.

Mindset-Wandel zum Unternehmer. Strategische Stellschrauben & Strukturen für Skalierung.

Schwache Marktphase, schleppende Verkäufe, schwierige Objektakquise. Fehlende Skalierungshebel.

Akquise-Bootcamp für Einkaufsprozesse. Skalierungstraining mit Fokus auf Recruiting & Onboarding.

Effizientere Objektakquise, planbarer Wachstumskurs. Team vergrößert und Fundament für Unternehmertum gelegt.

Einbruch des Neubaumarkts und fehlende Pflege von Bestandskunden führten zu Engpässen im Geschäft.

Teilnahme am Akquise-Bootcamp und Skalierungstraining, Prozesse optimiert und das Unternehmen zukunftsfähig aufgestellt.

Neue Akquiseansätze, kontinuierliche Terminbuchungen und gestärkte Perspektive für eine werthaltige Unternehmensstruktur.

Herausforderungen durch einen schwierigen Immobilienmarkt und veraltete Akquiseprozesse.

Einführung digitaler Strategien, Generierung eigener Leads und Optimierung der Akquiseprozesse.

Erhöhte Sichtbarkeit, mehr Aufträge durch soziale Medien und erfolgreicher Ausbau der Marktposition in Bonn.

Herausforderungen bei der Neukundengewinnung und Objektakquise in einem hart umkämpften Markt.

Professionelle Digitalisierung und Implementierung moderner Strategien zur Kundenansprache und Objektgewinnung.

Erhöhte Präsenz und Bekanntheit, einfachere Generierung neuer Objekte und direkte Kontaktaufnahme durch Verkäufer.

Abhängigkeit von externen Leadkäufen und begrenzte digitale Sichtbarkeit.

Einführung von Strategien zur Generierung eigener Leads und verstärkte Nutzung digitaler Tools.

Erhöhte Sichtbarkeit und Bekanntheit im Markt, direkte Aufträge durch gesteigerte Präsenz und optimierte Leadverarbeitung.

Abhängigkeit von gekauften Leads und Bedarf nach innovativen Ansätzen zur Kundenakquise.

Aufbau einer starken digitalen Präsenz, Generierung eigener Leads und Stärkung des Markenbrandings.

Erhöhte digitale Sichtbarkeit, mehr Leads durch innovative Kampagnen und Aufbau eines erfolgreichen Geschäftsmodells.

Klare Prozesse aufbauen und Strukturen schaffen, um die Digitalisierung gewinnbringend anzuwenden.

Digitalisierung nutzen, um in der Region sichtbar zu sein und am Zahn der Zeit zu bleiben.

Stetiges Umsatzwachstum, vermehrte Aufträge über Social Media und die eigene Website.

Von Beginn an offline gut aufgestellt, wollte durch Online-Marketing wachsen. Begrenzte Ressourcen verhinderten die interne Umsetzung.

Ein starker Partner, der das Online-Marketing zur messbaren Skalierung in seinem Unternehmen etablieren konnte.

Aufstieg zum regionalen Marktführer, Ausweitung auf 4 Standorte und über 700 Eigentümer-Leads generiert.

8 Jahre als One-Man-Show mit eingekauften Leads gearbeitet. Im operativen Geschäft gefangen gewesen.

Mitarbeiter einstellen, Arbeit abgeben und unabhängiger von gekauften Leads werden.

Aus dem operativen Geschäft zurückgezogen und innerhalb von einem Jahr auf 7 Mitarbeiter gewachsen.

Das Unternehmen startete mit einem 2-Mann-Team. Da ein Stillstand keine Option war, wurde Unternehmensaufbau zum Fokus.

Massiver Zuwachs regionaler Bekanntheit durch Digitalisierung mit zusätzlicher Prozessoptimierung und Teamerweiterung.

Die lösungsorientierte Herangehensweise und die Umsetzung der Digitalisierung führte zur Verdopplung des Umsatzes.

Immer bereit, neue Methoden im Unternehmen zu implementieren, um das Wachstum zu steigern.

Das Unternehmen soll die Digitalisierung nutzen, um das Geschäft weiter auszubauen und auch die jüngere Zielgruppe anzusprechen.

3 Jahre stetiges Wachstum seit Start der Kooperation. Mehr Aufträge trotz gleicher Arbeit. 1 Mio. Euro Umsatz erreicht.

Immer bereit, neue Methoden im Unternehmen zu implementieren, um das Wachstum zu steigern.

Das Unternehmen soll die Digitalisierung nutzen, um das Geschäft weiter auszubauen und auch die jüngere Zielgruppe anzusprechen.

3 Jahre stetiges Wachstum seit Start der Kooperation. Mehr Aufträge trotz gleicher Arbeit. 1 Mio. Euro Umsatz erreicht.

Starker Wettbewerb zwangen das Unternehmen den Vertrieb zu digitalisieren.

Digitalisierung des Vertriebsprozesses mit Leads und individuellen Landingpages sowie CRM-Optimierung.

Umsatzsteigerung durch digitale Neukundengewinnung und überdurchschnittliche Ergebnisse durch Digitalisierung.

Zu geringe digitale Sichtbarkeit und die falsche Marketing-Agentur für die hochgesteckten Ziele in der Auftragsakquise.

Das Gesamtkonzept und die Akquise wurden optimiert und die Fehler der Marketing-Agentur korrigiert.

Neue Leads sowie Kundenanfragen konnten bereits innerhalb von 4 Wochen gewonnen werden.

Als Bank-Ableger in vielen Bereichen online und offline aktiv mit wenig Fokus auf wesentliche branchenspezifische, digitale Prozesse.

Das Gesamtkonzept im Bereich digitale Akquise wurde überarbeitet und verbessert.

Verkäufer-Anfragen digital gesteigert, regionale Bekanntheit erweitert und sich weitgehend vom Bankennetzwerk liberalisiert.

Das Unternehmen ist in vielen Marketing-Bereichen unterwegs gewesen, ohne nennenswerte Ergebnisse erzielen zu können.

Outsourcing des kompletten Online-Marketings auf Scale PROP, um sich wieder auf das Kerngeschäft konzentrieren zu können.

Neuausrichtung des Unternehmens auf die neuen Möglichkeiten durch Digitalisierung, mit dem Ziel konstant und planbar wachsen zu können.

Die zunehmend aggressive Wettbewerbsentwicklung war die Entscheidung zur Digitalisierung um Wettbewerbsfähig zu bleiben.

Ausbau des im Online-Marketings im Bereichen der Leadgenerierung, Neukundengewinnung und der digitalen Prozessoptimierung.

Signifikante Verbesserung der Sichtbarkeit durch die sozialen Medien, planbare Umsatzentwicklung mit einem zukunftsorientierten Team.

Die zunehmend aggressive Wettbewerbsentwicklung war die Entscheidung zur Digitalisierung um Wettbewerbsfähig zu bleiben.

Ausbau des im Online-Marketings im Bereichen der Leadgenerierung, Neukundengewinnung und der digitalen Prozessoptimierung.

Signifikante Verbesserung der Sichtbarkeit durch die sozialen Medien, planbare Umsatzentwicklung mit einem zukunftsorientierten Team.

Im Generationswechsel erkannte Notwendigkeit zur Digitalisierung, um nachhaltig konkurrenzfähig zu bleiben.

Digitaler Unternehmens-Relaunch mit den Schwerpunkten auf Online-Marketing und Mitarbeiter-Coaching.

Signifikante Steigerung der Anfragen, klare Verbesserung der Sichtbarkeit und langfristig planbare Geschäftsentwicklung.

Klassisches Immobilienbüro mit klassischen Tools. Digitalisierung und Online-Marketing waren praktisch nicht vorhanden.

Professionelle Implementierung sämtlicher digitaler Infrastrukturen im Unternehmen.

Monatlich planbare Verkaufsaufträge, professionalisiertes Team und regionaler Bekanntheitsgrad mit über 50.000 Klicks pro Monat.

Klassisches Immobilienbüro mit klassischen Tools. Digitalisierung und Online-Marketing waren praktisch nicht vorhanden.

Professionelle Implementierung sämtlicher digitaler Infrastrukturen im Unternehmen.

Monatlich planbare Verkaufsaufträge, professionalisiertes Team und regionaler Bekanntheitsgrad mit über 50.000 Klicks pro Monat.

Als einer der ersten Partner setzt Immobilien Nagel auf breite Skalierung und Digitalisierung des Unternehmens.

Skalierung der Firma durch Digitalisierung der Einkaufs- und Verkaufsprozesse.

Professionalisierung und Ausbau des Teams, monatlich planbare Aufträge und weiteres Unternehmenswachstum.

Das Unternehmen generierte Aufträge aus organischen Empfehlungen. Eingekaufte Leads führen nicht zu den gewünschten Ergebnissen.

Entscheidung zur Digitalisierung, Vergrößerung der Reichweite und Sichtbarkeit, um nachhaltig neue Kunden zu gewinnen.

Steigerung der regionalen Bekanntheit durch Online-Marketing in nur 6 Monaten, 170 generierte Leads von verkaufswilligen Eigentümern.

Auf der Suche nach neuen Kunden fehlte die Online-Marketing Expertise im Team.

Generierung von neuen Verkaufsaufträgen durch Online-Marketing.

In nur 3 Monaten 57 Leads generiert, 2 gewonnene Mandate und bis zu 10 weitere konkrete Verkaufs-Mandate in der Pipeline.