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Klare Prozesse aufbauen und Strukturen schaffen, um die Digitalisierung gewinnbringend anzuwenden.

Digitalisierung nutzen, um in der Region sichtbar zu sein und am Zahn der Zeit zu bleiben.

Stetiges Umsatzwachstum, vermehrte Aufträge über Social Media und die eigene Website.

Wenig digitale Reichweite und keinen klaren Prozess, um digital neue Aufträge zu gewinnen.

Implementierung einer funktionierenden Digitalstrategie - von der Generierung des Leads bis zur Gewinnung des Auftrages.

Starke Steigerung der Reichweite, stetiges Umsatzwachstum und bestes Geschäftsjahr in der 30-jährigen Karriere.

Herausforderung, genügend Objekte für den Verkaufsstart zu akquirieren und das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.

Teilnahme am Objektakquise-Bootcamp und Skalierungstraining zur Optimierung von Prozessen und Digitalisierung.

Vier Alleinvermittlungsaufträge am ersten Geschäftstag, massive Umsatzsteigerung und Einstellung neuer Mitarbeiter.

Als einer der ersten Partner setzt Immobilien Nagel auf breite Skalierung und Digitalisierung des Unternehmens.

Skalierung der Firma durch Digitalisierung der Einkaufs- und Verkaufsprozesse.

Professionalisierung und Ausbau des Teams, monatlich planbare Aufträge und weiteres Unternehmenswachstum.

Hauptsächlich offline, über ein bankinternes Tippgeber-Netzwerk, neue Objekte und Kunden akquiriert.

Digitalisierung und digitale Objekt- sowie Kundengewinnung mit regionalem Online-Marketing.

Planbare Kundengewinnung, unabhängig vom Bankennetzwerk. Expansion auf 5 Standorte.

Als Bank-Ableger in vielen Bereichen online und offline aktiv mit wenig Fokus auf wesentliche branchenspezifische, digitale Prozesse.

Das Gesamtkonzept im Bereich digitale Akquise wurde überarbeitet und verbessert.

Verkäufer-Anfragen digital gesteigert, regionale Bekanntheit erweitert und sich weitgehend vom Bankennetzwerk liberalisiert.

Einbruch des Neubaumarkts und fehlende Pflege von Bestandskunden führten zu Engpässen im Geschäft.

Teilnahme am Akquise-Bootcamp und Skalierungstraining, Prozesse optimiert und das Unternehmen zukunftsfähig aufgestellt.

Neue Akquiseansätze, kontinuierliche Terminbuchungen und gestärkte Perspektive für eine werthaltige Unternehmensstruktur.

Zu wenig systematisierte Akquise-Prozesse, Abhängigkeit des Unternehmens von der Geschäftsleitung und keine Digital-Strategie.

Etablierung hochwertiger Akquise-Prozesse, Auslagerung der Arbeit auf Mitarbeiter inkl. Mitarbeitergewinnung und Digitalisierung.

Mehr Planbarkeit in der Auftragsgewinnung, Entlastung für die Geschäftsführung, starke Steigerung der regionalen Sichtbarkeit.

Immer bereit, neue Methoden im Unternehmen zu implementieren, um das Wachstum zu steigern.

Das Unternehmen soll die Digitalisierung nutzen, um das Geschäft weiter auszubauen und auch die jüngere Zielgruppe anzusprechen.

3 Jahre stetiges Wachstum seit Start der Kooperation. Mehr Aufträge trotz gleicher Arbeit. 1 Mio. Euro Umsatz erreicht.

Immer bereit, neue Methoden im Unternehmen zu implementieren, um das Wachstum zu steigern.

Das Unternehmen soll die Digitalisierung nutzen, um das Geschäft weiter auszubauen und auch die jüngere Zielgruppe anzusprechen.

3 Jahre stetiges Wachstum seit Start der Kooperation. Mehr Aufträge trotz gleicher Arbeit. 1 Mio. Euro Umsatz erreicht.

Expansion in den stärkeren Immobilienmarkt verhindert durch fehlende Digitalstrategie.

Planbare Gewinnung von neuen Verkaufsaufträgen durch Steigung der digitalen Sichtbarkeit und Leadgenerierung.

Der Maklerbereich wurde innerhalb kürzester Zeit erfolgreich komplett neu aufgebaut.

Starker Wettbewerb zwangen das Unternehmen den Vertrieb zu digitalisieren.

Digitalisierung des Vertriebsprozesses mit Leads und individuellen Landingpages sowie CRM-Optimierung.

Umsatzsteigerung durch digitale Neukundengewinnung und überdurchschnittliche Ergebnisse durch Digitalisierung.

Unstrukturierte Prozesse und ungenutztes Potenzial im Unternehmen bremsten Wachstum und Effizienz.

Optimierung durch das Akquise-Bootcamp und Skalierungsprogramm, Einführung klarer Prozesse und Digitalisierung.

Mitarbeiterzahl verdreifacht, Umsatz des Vorjahres bereits im ersten Halbjahr erreicht und nachhaltige Unternehmensstruktur geschaffen.

Klassisches Immobilienbüro mit klassischen Tools. Digitalisierung und Online-Marketing waren praktisch nicht vorhanden.

Professionelle Implementierung sämtlicher digitaler Infrastrukturen im Unternehmen.

Monatlich planbare Verkaufsaufträge, professionalisiertes Team und regionaler Bekanntheitsgrad mit über 50.000 Klicks pro Monat.

Abhängigkeit von externen Leadkäufen und begrenzte digitale Sichtbarkeit.

Einführung von Strategien zur Generierung eigener Leads und verstärkte Nutzung digitaler Tools.

Erhöhte Sichtbarkeit und Bekanntheit im Markt, direkte Aufträge durch gesteigerte Präsenz und optimierte Leadverarbeitung.

8 Jahre als One-Man-Show mit eingekauften Leads gearbeitet. Im operativen Geschäft gefangen gewesen.

Mitarbeiter einstellen, Arbeit abgeben und unabhängiger von gekauften Leads werden.

Aus dem operativen Geschäft zurückgezogen und innerhalb von einem Jahr auf 7 Mitarbeiter gewachsen.

Klassisches Immobilienbüro mit klassischen Tools. Digitalisierung und Online-Marketing waren praktisch nicht vorhanden.

Professionelle Implementierung sämtlicher digitaler Infrastrukturen im Unternehmen.

Monatlich planbare Verkaufsaufträge, professionalisiertes Team und regionaler Bekanntheitsgrad mit über 50.000 Klicks pro Monat.

Das Unternehmen startete mit einem 2-Mann-Team. Da ein Stillstand keine Option war, wurde Unternehmensaufbau zum Fokus.

Massiver Zuwachs regionaler Bekanntheit durch Digitalisierung mit zusätzlicher Prozessoptimierung und Teamerweiterung.

Die lösungsorientierte Herangehensweise und die Umsetzung der Digitalisierung führte zur Verdopplung des Umsatzes.

Auf der Suche nach neuen Kunden fehlte die Online-Marketing Expertise im Team.

Generierung von neuen Verkaufsaufträgen durch Online-Marketing.

In nur 3 Monaten 57 Leads generiert, 2 gewonnene Mandate und bis zu 10 weitere konkrete Verkaufs-Mandate in der Pipeline.

Herausforderungen durch einen schwierigen Immobilienmarkt und veraltete Akquiseprozesse.

Einführung digitaler Strategien, Generierung eigener Leads und Optimierung der Akquiseprozesse.

Erhöhte Sichtbarkeit, mehr Aufträge durch soziale Medien und erfolgreicher Ausbau der Marktposition in Bonn.

Im Generationswechsel erkannte Notwendigkeit zur Digitalisierung, um nachhaltig konkurrenzfähig zu bleiben.

Digitaler Unternehmens-Relaunch mit den Schwerpunkten auf Online-Marketing und Mitarbeiter-Coaching.

Signifikante Steigerung der Anfragen, klare Verbesserung der Sichtbarkeit und langfristig planbare Geschäftsentwicklung.

Erfolgreiches Familienunternehmen ohne zukunftsorientierte Ausrichtung.

Implementierung von Akquisestrategien, Aufbau von Unternehmensstrukturen und funktionierender Digitalstrategien.

Verfünffachung des Auftragvolumens innerhalb weniger Monate und erfolgreiche Vorbereitung für die nächste Generation.

Marktführender Bankenmakler, welchem die passende Digitalstrategie gefehlt hat.

Implementierung des kompletten Onlinemarketing inklusive Videos, Landingpage, Werbeanzeigen und E-Mail Marketing

Starke Steigung der digitalen Sichtbarkeit und nachhaltige Etablierung als Marktführer - auch im Internet.

Zu geringe digitale Sichtbarkeit und die falsche Marketing-Agentur für die hochgesteckten Ziele in der Auftragsakquise.

Das Gesamtkonzept und die Akquise wurden optimiert und die Fehler der Marketing-Agentur korrigiert.

Neue Leads sowie Kundenanfragen konnten bereits innerhalb von 4 Wochen gewonnen werden.

Abhängigkeit von gekauften Leads und Bedarf nach innovativen Ansätzen zur Kundenakquise.

Aufbau einer starken digitalen Präsenz, Generierung eigener Leads und Stärkung des Markenbrandings.

Erhöhte digitale Sichtbarkeit, mehr Leads durch innovative Kampagnen und Aufbau eines erfolgreichen Geschäftsmodells.

Kein Privatkundengeschäft und Existenzabhängigkeit durch gewerbliche Aufträge.

Ein Wegbegleiter für die Implementierung von Akquiseprozessen und Gewinnung von Privatverkäufern.

Neue Akquiseprozesse, Steigerung auf 6-stellige Monatsumsätze durch kontinuierliche Objektgewinnung.

Herausforderungen bei der Neukundengewinnung und Objektakquise in einem hart umkämpften Markt.

Professionelle Digitalisierung und Implementierung moderner Strategien zur Kundenansprache und Objektgewinnung.

Erhöhte Präsenz und Bekanntheit, einfachere Generierung neuer Objekte und direkte Kontaktaufnahme durch Verkäufer.

Das Unternehmen ist in vielen Marketing-Bereichen unterwegs gewesen, ohne nennenswerte Ergebnisse erzielen zu können.

Outsourcing des kompletten Online-Marketings auf Scale PROP, um sich wieder auf das Kerngeschäft konzentrieren zu können.

Neuausrichtung des Unternehmens auf die neuen Möglichkeiten durch Digitalisierung, mit dem Ziel konstant und planbar wachsen zu können.

Von Beginn an offline gut aufgestellt, wollte durch Online-Marketing wachsen. Begrenzte Ressourcen verhinderten die interne Umsetzung.

Ein starker Partner, der das Online-Marketing zur messbaren Skalierung in seinem Unternehmen etablieren konnte.

Aufstieg zum regionalen Marktführer, Ausweitung auf 4 Standorte und über 700 Eigentümer-Leads generiert.

Das Unternehmen generierte Aufträge aus organischen Empfehlungen. Eingekaufte Leads führen nicht zu den gewünschten Ergebnissen.

Entscheidung zur Digitalisierung, Vergrößerung der Reichweite und Sichtbarkeit, um nachhaltig neue Kunden zu gewinnen.

Steigerung der regionalen Bekanntheit durch Online-Marketing in nur 6 Monaten, 170 generierte Leads von verkaufswilligen Eigentümern.

Keine klare Wachstumsstrategie war vorhanden & die digitale Expertise fehlte.

Starke Steigerung der Bekanntheit und planbare Auftragsgewinnung durch digitales Marketing.

Verrfünffachung des Umsatzes und Aufstieg zu einem der führenden Unternehmen in der Region in unter 2 Jahren.

Die zunehmend aggressive Wettbewerbsentwicklung war die Entscheidung zur Digitalisierung um Wettbewerbsfähig zu bleiben.

Ausbau des im Online-Marketings im Bereichen der Leadgenerierung, Neukundengewinnung und der digitalen Prozessoptimierung.

Signifikante Verbesserung der Sichtbarkeit durch die sozialen Medien, planbare Umsatzentwicklung mit einem zukunftsorientierten Team.

Die zunehmend aggressive Wettbewerbsentwicklung war die Entscheidung zur Digitalisierung um Wettbewerbsfähig zu bleiben.

Ausbau des im Online-Marketings im Bereichen der Leadgenerierung, Neukundengewinnung und der digitalen Prozessoptimierung.

Signifikante Verbesserung der Sichtbarkeit durch die sozialen Medien, planbare Umsatzentwicklung mit einem zukunftsorientierten Team.