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DAS AKQUISE-SYSTEM FÜR IMMOBILIENMAKLER
Als Immobilienmakler monatlich 2–3 Aufträge gewinnen, die sich auch verkaufen lassen
Warum Sie eine spezialisierte Akquise- und Vermarktungsabteilung benötigen, um im aktuellen Markt günstig einkaufen und schnell verkaufen zu können
Wie Sie durch getestete Akquiseprozesse an TOP-Objekte gelangen, welche sich im jetzigen Markt auch verkaufen lassen
Wie Sie die richtigen Mitarbeiter, für die Akquise von TOP-Objekten gewinnen und wie Sie sicherstellen, dass die Mitarbeiter auch optimale Resultate erzielen
Weshalb die Systematisierung Ihrer Akquiseprozesse die wichtigste Grundlage für Planbarkeit & Firmenwachstum als Immobilienmakler ist
Wie Sie durch eine systematisierte Akquise, planbar und berechenbar auf über 1’000’000 Provisionsumsatz pro Jahr als Immobilienmakler kommen
BONUS : 5 Fallstudien und Praxis-Beispiele von erfolgreichen Maklerkollegen, welche Sie sofort in Ihrem Unternehmen implementieren können.
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DIE 3 GRÖSSTEN PROBLEME VON IMMOBILIENMAKLERN
In der aktuellen Marktlage
Zu wenig TOP-Objekte
Obwohl es wieder einfacher geworden ist an Objekte zu kommen, fehlen vielen Immobilienmaklern die Top-Objekte, die sich im aktuellen Markt schnell veräußern lassen.
Umsatzplateau
Wenn Sie mit Ihrem Maklerunternehmen erfolgreich arbeiten wollen, müssen Sie planbar und berechenbar jeden Monat an Top-Objekte kommen, die sich verkaufen lassen - den meisten Maklern fehlt dazu ein klares System.
Abhängigkeit
In den meisten Maklerfirmen ist der Chef der Hauptumsatztreiber. Um sich zukunftssicher aufzustellen, muss man in der Lage sein, die Akquise breiter und unabhängiger aufzubauen.
Schritt 1
Firmenstruktur optimieren
Im ersten Schritt erfahren Sie, wie die optimale Firmenstruktur für eine Maklerfirma aussieht, um auf 1 Million Euro Jahresumsatz zu kommen und wie Sie die einzelnen Abteilungen aufbauen sollten.
Schritt 2 (Teil 1)
Offline-Akquise meistern
Im ersten Teil von Schritt 2 erfahren Sie, wie die Offline-Akquise richtig funktioniert und welche Schritte notwendig sind, um monatlich 1–2 Aufträge zu realistischen Preisen zu gewinnen.
Schritt 2 (Teil 2)
Netzwerk-Akquise meistern
Im zweiten Teil von Schritt 2 erfahren Sie, wie Sie Netzwerkpartner mit hohem Kundenbestand gewinnen und wie genau Empfehlungskampagnen aussehen müssen, um im Jahr pro Netzwerkpartner 2–4 Aufträge zu gewinnen.
Schritt 2 (Teil 3)
Empfehlungen meistern
Im dritten Teil von Schritt 2 erfahren Sie, wie Sie noch mehr Empfehlungen von Bestandskunden erhalten und wie Sie zufrieden Kunden nutzen können, um sich in der Akquise gegen andere Makler durchzusetzen.
Schritt 3
Akquise auslagern
In Schritt 3 erfahren Sie, wie Sie die passenden Mitarbeiter für Ihre Akquise-Abteilung gewinnen und welche Systeme Sie benötigen, damit ein Akquisiteur Ihnen bis zu 300.000 € Provisionsvolumen pro Jahr gewinnt.
Bonus
Mitarbeiter zu A-Playern formen
Als Bonus erfahren Sie, wie Sie durch ein klares Onboarding und fortlaufende Schulungsprozesse Ihre Mitarbeiter zu A-Playern formen, die Ihr Unternehmen wirklich voranbringen.
FALLSTUDIEN EINKAUF
Konkrete Resultate unserer Partner bei der Objektakquise
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Ralf Hoffmann
Geschäftsführer
Immobilien Hoffmann
Erfolgreiches Familienunternehmen ohne zukunftsorientierte Ausrichtung.
Implementierung von Akquisestrategien, Aufbau von Unternehmensstrukturen.
Verfünffachung des Auftragvolumens innerhalb weniger Monate.
Gerhard Blank
Geschäftsführer
VR-ImmoService
Wenig digitale Reichweite und keine digitale Auftragsgewinnung.
Implementierung einer Digitalstrategie von der Leadgenerierung bis zum Vertragsabschluss.
Das beste Geschäftsjahr in der 30-jährigen Karriere von Gerhard Blank.
Lorenz Reischl
Geschäftsführer
Aufrecht Immobilien Agentur
Im Performance-Marketing mit Videos und Social Media durchgestartet.
Die Anzahl der Mitarbeiter und das Auftragsvolumen sind signifikant angestiegen.
Das Unternehmen konnte sich als führender Dienstleister in der Region etablieren.
Christian Fink
Geschäftsführer und Inhaber
WÄLDERIMMO GmbH
Herausforderung, genügend Objekte für den Verkaufsstart zu akquirieren.
Teilnahme am Objektakquise-Bootcamp und Skalierungstraining.
Massive Umsatzsteigerung und Einstellung neuer Mitarbeiter.
Max Fritzel
Geschäftsführer
Fritzel Immobilien GmbH
Fehlende Prozesse, GF im Tagesgeschäft gefangen.
Strukturen, Bootcamp, System für Mitarbeiter.
Team verdreifacht, Umsatz mehr als verdoppelt.
Christoph Heider
Geschäftsführer
Volksbank Immobilien GmbH
Durch Lead-Generierung unabhängig vom Bank-Netzwerk.
Neue Mitarbeiter werden automatisiert eingelernt.
Mehr Zeit für strategische Planung.
Regine Thorn
Geschäftsführerin
Thorn Immobilien
Einbruch des Neubaumarkts und fehlende Pflege von Bestandskunden.
Prozesse optimiert und das Unternehmen zukunftsfähig aufgestellt.
kontinuierliche Terminbuchungen und gestärkte Perspektive für eine werthaltige Unternehmensstruktur.
Elio Ballerini
Geschäftsführer
BEG Immobilien
Unstrukturierte Arbeitsweise, geringe Sichtbarkeit.
Mehr Online-Marketing und Social-Media-Präsenz.
Wachstum, verbesserte Auftragslage, Bekanntheit.
Christian Reischel
Geschäftsführer
Reischel Immobilien
3 Jahre konstantes Wachstum seit Beginn der Zusammenarbeit.
Mehr Aufträge bei gleichem Aufwand.
Mehr akquirierte Top-Objekte durch Online-Marketing.
VON IMMOBILIENMAKLERN FÜR IMMOBILIENMAKLER
Wir sind aus der Praxis
November 2017
Scale ONE GmbH:
Gründung Marketingagentur
Gründung Marketingagentur
Joel Elsener und Robert Michel Junior gründen gemeinsam die Scale ONE GmbH und helfen mittelständischen Unternehmen bei der Neukunden- und Mitarbeitergewinnung über das Internet.
Mai 2019
Scale PROP:
Spezialisierung auf Immobilienmakler
Spezialisierung auf Immobilienmakler
Durch die Zusammenarbeit mit einem Immobilienmakler entsteht die Scale PROP. Die Scale PROP ist spezialisiert auf die digitale Auftragsgewinnung für Immobilienmakler.
Januar 2021
30 Mitarbeiter
und 3,5 Mio. Euro Umsatz
und 3,5 Mio. Euro Umsatz
Innerhalb von 2 Jahren legen wir ein rasantes Wachstum hin, gewinnen über 100 Partner, beschäftigen knapp 30 Mitarbeiter und machen einen Jahresumsatz von 3,5 Mio. Euro.
Oktober 2021
newprop AG:
Gründung der eigenen Maklerfirma
Gründung der eigenen Maklerfirma
Die Erfahrungen aus über 100 betreuten Immobilienunternehmen ermöglichen uns den Einstieg ins eigene Maklergeschäft - wir gründen die newprop AG.
Seither dient die newprop AG vor allem auch als Testlabor der Scale PROP, wodurch wir neue Marketingkampagnen testen können, bevor wir diese für unsere Partner anwenden.
Seither dient die newprop AG vor allem auch als Testlabor der Scale PROP, wodurch wir neue Marketingkampagnen testen können, bevor wir diese für unsere Partner anwenden.
September 2022
Scale PROP:
Unternehmensberatung
Unternehmensberatung
Durch den Aufbau der Scale PROP und der newprop AG wissen wir jetzt genau, welche Schritte ein Immobilienunternehmen gehen muss, um erfolgreich zu werden. Neben unserer Agentur-Dienstleistung bieten wir nun auch Consulting-Produkte für Immobilienmakler an.
Januar 2023
onpreo AG:
Software für Immobilienmakler
Software für Immobilienmakler
Mit dem strategischen Investment in die onpreo GmbH im Januar 2023 und ihrer Überführung in eine Schweizer AG bieten wir nun auch, in Partnerschaft mit der onpreo AG, Softwarelösungen für Immobilienmakler an.
September 2024
Immobiliengipfel:
Das Event der Maklerbranche
Das Event der Maklerbranche
Mit der Gründung des Immobiliengipfels bieten wir seit September 2024 jährlich eine Networking-Plattform mit unterschiedlichsten Speakern, die Insights über die Immobilienbranche teilen und aufzeigen, wie sich Makler bestmöglich für ihr Unternehmenswachstum und die Zukunft rüsten.
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